Mitä tulevaisuus tuo tullessaan? Haaveilemme digitaalisen Suomen rakennusliikkeestä, joka verkostonsa kautta tarjoaa parhaan tavan rakentaa digitaalisia ratkaisuja kansainvälisille markkinoille. Hahmottelemme avainhenkilöiden rekrytointia ja löytämistä kollektiivin avulla, etsimme sopivaa tapaa kouluttaa parempia digitalisteja ja ennen kaikkea haluamme luoda yhdessä yritysten kanssa Digitalist Venture Gardenin uusien digitaalisten liiketoimintamallien luomiseksi perinteisille toimialoille.

+ Read more

Kattavan taustatyön tuloksena otimme viime kesäkuussa yhteistyössä oululaisen Balmuirin kanssa askeleen kohti uudenlaista verkkokauppaa Venäjälle. Kuukauden mittaisen pilottijakson aikana venäläisille kuluttajille markkinoitiin mahdollisuutta ostaa Balmuirin tuotteita erityisesti venäläisille suunnatusta verkkokaupasta. Balmuir valitsi projektiin sopivimmat tuotteensa ja Itella rakensi tuotteiden verkkokaupan ja hoiti testituotteiden markkinoinnin, tilausten käsittelyn, tuotteiden varastoinnin ja logistiikan rajamuodollisuuksineen. Kampanjaa siivitti muun muassa näyttävä mainosvideo, jonka oli toteuttanut Itellan Venäjällä toimiva tytäryhtiö Itella Connexions.

+ Read more

Sanoma Labin johtaja Lassi Kurkijärvi kävi Trainers' House Digitalist Innovation Forumissa puhumassa muun muassa kiinalaisista perunanpesukoneista, vakuutusyhtiöiden tulevista minidrone-kokeiluista, epäonnistuneesta verkkopalvelusta, jota kukaan ei halunnut käyttää – ja paljon muustakin.

+ Read more

Kirjoitin nopeasti omasta tavastani tehdä työtä, käyttää erilaisia sähköisiä työkaluja, julkaista ja jakaa tekemisiäni. Onko sinullakin sosiaalinen työpiste? Haluaisitko jakaa omat herkkusi muiden kanssa? Onko tämä aihe kiinnostava? Itse nautin kovasti keskusteluista erilaisista tavoista työstää ja käyttää digitaalisia työkaluja. Pitäisikö aiheen tiimoilta tavata?

+ Read more

Kun keskustelu digitalisoitumisen tarjoamista mahdollisuuksista yhtäkkiä ottaakin uuden suunnan ja aletaan puhua tuottavuuden parantamisesta teollisuudessa, vaikku irtoaa monen muutospuhetta karttaneen korvista. Ikävä kyllä monet markkinointialan ihmiset eivät ole vielä kuulleetkaan teollisesta internetistä. Siksi muutos etenee organisaatioissa jossain ihan muualla kuin markkinointiosastolla.

+ Read more

Johdolle tapaus osoittaa viestinnän merkityksen digiajassa. Mikäli yritys ei kykene vakuuttamaan sidosryhmiään toiminnastaan, joku muu vie viestintäaloitteen yrityksen tilanteessa omiin käsiinsä ainakin hetkessä. Vaikeneva johto vain allekirjoittaa esitettyjä epäkohtia ja lisää hallituksen painetta tehdä merkittävämpiä muutoksia, joista valmentajan vaihtaminen tahtoo olla ensimmäisten joukossa. Näin tekivät myös S-ryhmä ja Kesko yritysten sukeltaessa murrostilanteeseen.

+ Read more

Kotimaisista brändeistä jo kolmannes on perustanut tilin Instagramiin, selviää tuoreesta tutkimuksestamme. Ja miksi ei olisi? Instagram on kovaa vauhtia ottanut Facebookia kiinni tavoittavuudessaan, kuten AdWeek kirjoitti hiljattain. Jenkki-brändeillä oli Q2:lla kolminkertaiset osallistamisluvut Instassa verrattuna FB:iin.

+ Read more

Voiko henkilöitä brändätä? Kiinostaako sinua johdon, asiantuntijoiden tai itsesi brändääminen? Tule ottamaan asiasta selvää Digitalistien kanssa!!!

+ Read more

Minulla ei ole harmainta aavistusta minkälainen tehtävänanto oli ollut Digitalist Innovation Forumin esiintyjillä. Alusta asti ravisteltiin kollektiivista maailmankäsitystä ja tietysti omia uskomuksia. Kuulin poisoppimisesta, rajojen rikkomisesta, kyseenalaistamisesta ja punkkarifilosofiasta. Kaikki asioita, joita intuitiivisesti olen osannut liittää innovointiin. Kuitenkin kokemus oli väkevä. Miksi?

+ Read more

Vastaus on intuitio. Se on haparoiva, herkkä ja vanhanaikainen väline totuuden etsimisessä, mutta joskus se on kaikki mitä meille jää. Tämän päivän internetissä luovittaessa sitä tarvitaan yhä useammin. Joskus intuitio neuvoo meitä sivuuttamaan jotain, missä kaikki ei vain vaikuta olevan oikein vaikka faktat väittävät muuta. Intuitio voi myös johdattaa meidät osallistumaan johonkin, mihin emme alun perin uskoisi osallistuvamme.

+ Read more

Kaikki kiellot ja estot digitaalisessa kanssakäymisessä on turhaa. Ne ovat vallan väärinkäyttämistä monellakin tapaa. Näitä kieltoja harrastavat lähinnä maat missä ei ole minkäälaisia kunnioituksia ihmisoikeuksia vastaan. Joten tuskin Englanti oikeasti tähän kerhoon mukaan haluaa.

+ Read more

Parhaimmillaan verkkokauppa rakentaa sisällöllisin keinoin itsestään median. Varusteleka on paitsi Euroopan suurin oman alansa verkkokauppa, myös kiinnostava media. Menestysresepti, jota ei olisi syntynyt ilman hyviä sisältöjä.

+ Read more

Otetaan esimerkiksi Richard Branson. Hän on esillä eikä pelkää seisoa sanojensa takana. Hän auttaa ja ohjeistaa, hän kertoo isosta kuvasta samaan aikaan kun hänen johtamiensa yritysten koneisto luo Bransonin kuvittelemaa huomista. Hän haastaa ja jakaa vastuuta. Richard tietää, että hänen roolinsa johtajana on viestiä visiosta, ei johtaa päivittäistä tekemistä.

+ Read more

Digitalisoituminen muuttaa television tuottamista ja katselua ehkä eniten koskaan sen historian aikana. Kohta lähes jokaisella suomalaisellakin on taskussaan aitoon nautintoon pystyvä päätelaite. Ihmiset pystyvät jo pitkälle valitsemaan missä ja milloin mediansa nauttivat. Television synnyttämät ilmiöt kaikuvat sosiaalisessa mediassa ja suurempia kuin koskaan aikaisemmin.

+ Read more

Suomalaiset osaavat tehdä kansainvälistä verkkokauppaa. Tätä ei uskoisi, kun kuuntelee alan uutisia ja keskustelua. Seminaaripuhujat, konsultit ja julkaisut poimivat esimerkkinsä maailmalta – ja voivottelevat, kuinka Suomessa ollaan kaikessa jälkijunassa.

+ Read more

Suomessa lähes jokainen toimija ja toimiala ”yllättyy” digitalisaation murtaessa niiden toimintamalleja. Jopa sähköiset mediat vähättelivät ensin Youtuben ja Netflixin vaikutuksia ja kummastelevat myöhemmin markkinan muutoksia.

+ Read more

Vuodelle 2015 on vahvistumassa 7 ”isoa” tapahtumaa yhdessä viiden yrityskumppanin kanssa. Marketing, Media, Management, Innovation, Retail Evolution & Ventures – tapahtumat. Myös pienempiä pop-up tilaisuuksia on tarkoitus järjestää ainakin henkilöbrändäyksestä, palvelumuotoilusta, verkkokaupasta jne.

+ Read more

Suomi on suurten suunnitelmien maa, kuten Alf Rehn osuvasti kirjoitti kirjoitti Turun Sanomissa 16.7. http://m.ts.fi/i/652464. Allekirjoitan täysin suomalaisten musta-valkoisen -ajattelutyylin. Harmaan sävyjä kuitenkin tarvitaan ja Suomi kaipaa nyt kipeästi nopeaa ja ketterää muutosta, jotta suomalaisilla yrityksillä on jatkossakin asiakkaita eivätkä kansainväliset kilpailijat jyrää 6-0 kotimaisia toimijoita.

+ Read more

Olisiko mahdollista, että sinun yrityksesi menestyisi paremmin, jos se pystyisi tarjoamaan asiakkailleen mobiilipalvelun, joka oikeasti palvelee heitä kuten henkilökohtainen sihteeri tekisi? Mikä se palvelu olisi?

+ Read more

Yksinkertaistettuna: asiat, joita emme tunne omakohtaisesti, saavat totuutensa verkosta. Jokainen muodostaa oman totuutensa saatavilla olevan tiedon perusteella. Ja tietoa tuottavat ja jakavat henkilöt, joiden tarkoitusperiä et ehkä tunne.

+ Read more

Mitä tarvitaan jotta asiantuntijasta - tai kenestä tahansa - tehdään brändi? Godinin taidenäkemystä soveltaen tarvitaan kolme elementtiä: henkilö joka tekee uupumatta omaa työtään ja uskoo asiaansa, aihe joka resonoi vastaanottajan kanssa sekä yleisö jonka silmissä tästä kokonaisuudesta muodostuu brändi.

+ Read more

En väitä kokemuksen olevan pahasta. Kokemus on arvokasta, jos se ei ohjaa vaan kannustaa tutkimaan, auttaa olemaan kriittinen mutta innostaa kokeilemaan. Oikeanlainen kokemus mahdollistaa näkemään numerot, faktat ja datan uudella tavalla mahdollistaen yrityksen ja brändin kehittämisen.

+ Read more

Voisimmeko yhdessä löytää uudenlaisia tapoja joilla pienet ja pienillä resursseilla toimivat kivijalkaliikkeet ja muut yritykset löytäisivät pienen mutta lojaalin asiakaskunnan myös verkossa samaan tapaan kuin ne ovat fyysisissä liikkeissään tehneet vai ajaako kansainvälinen kilpailu pienen yrityksen ensin isojen showroomiksi ja lopulta nurin?

+ Read more

Koska on oikea aika käyttää überjohtajaa? Lähes aina. Harva firma ei kohtaa muutoksia toimintaympäristössään tai kehitä toimintaansa. Kovan luokan osaamista tarvitaan erikoistarpeisiin tai toteuttamaan kuukausissa laskettavien hankkeiden läpivientiä. Oikeasta kokemuksesta ja osaamisesta ollaan valmiita maksamaan. Saatavuus ja määritettyihin tavoitteisiin keskittyminen ovat tutkimuksissa (Suomi mukaan lukien) tärkeämpiä kriteereitä kuin pelkkä kustannustehokkuus. Tulokset ratkaisevat.

+ Read more

Kirjoitin jokunen viikko sitten tutkimusten suosiosta tässä ajassa: ilmiö, johon törmäämme jatkuvasti lehdissä, netissä, Twitterissä, infograafeissa. Huolimatta mainitsemastani tutkimusten määrän ja niiden keskimääräisen laadun välisestä käänteisestä suhteesta, olen todella kiitollinen suuresta osasta sitä tutkimustietoa, jota digitalisoituvasta toimintaympäristöstä on tarjolla.

+ Read more

Unohdetaan siis pelkät puheet kokonaisvaltaisista markkinointistrategioista ja lähdetään oikeasti tuottamaan asiakaskeskeistä viestintää ja palvelua. Tullaan ulos siiloistamme ja keskitytään yhdessä tekemiseen. Luodaan järjestelmä joka sallii osastottaman ja automasioidun toimintamallin. Myynti, IT ja markkinointi toimivat yhdessä, jakavat kaiken tiedon keskenään ja tekevät datan pohjalta tuloksellisia toimenpiteitä. Ei johtoryhmää miellyttävää teennäistä toimintaa, jossa asiakas ei todellakaan ole ystävä eikä yrityksen tärkein ihminen.

+ Read more

Jos viime vuosilta pitäisi nimetä eniten inflaatiota kokenut sana liiketoiminnan osalta, olisi innovaatio aika korkealla monen listalla.

+ Read more

Käsittämättömintä oli se, että hankkija ei välttämättä saa edes sitä palvelua, jota hän haluaisi tuottavuus näkökulmasta vaan huomaakin ostaneensa massiivisen tuotekehitysprojektin, jossa tuottavuus siirtyy tulevaisuuteen. Ostaja käyttää suhteettoman paljon energiaa hankintaprosessiin, kun energia pitäisi kohdentaa ennemmin palvelun kehittämiseen ja digitalisointiin. Raskas hankintaprosessi suosii isoja hankintakokonaisuuksia ja mammutteja.

+ Read more

Next posts