6 vinkkiä sisäisten startupien ohjaamiseen

Useissa organisaatioissa puhutaan sisäisistä startupeista tai “lähdöistä”, innovaatioprosesseista ja -ohjelmista. Innovoimisen parissa työskentelevät usein kertovat, kuinka vaikeaa on tehdä sisäistä yrittämistä olemassa olevassa organisaatiossa. He ihmettelevät, mistä emoyhtiön ja startup-ohjelman välinen kitka johtuu. Tyypillinen selitys on “kulttuurierot”, mikä on tietysti myös totta. On kuitenkin joitain hyvin tunnettujakin toimintatapoja, joiden avulla kitkaa voi vähentää. Tähän kirjoitukseen […]

Read More…

Syyllinen on löytynyt

”Pitääks ton aina olla tommoinen?” ”Miks se TAAS teki noin?” Jokaisella meistä on työkaveri, asiakas, kumppani, alainen tai esimies, jolla on jokin haitallinen, asioita vaikeuttava tai ihan vain ärsyttävä tapa. Tunnemme valittajan, äkkipikaisen, muiden asioiden nuuskijan, turhan tuttavallisen, viimeisen kahvitilkan juojan, liian varovaisen tai vaikka tehtävistään pinnaajan. Ja kun kyseisen työelämän ankeuttajan ominaispiirre jälleen kerran […]

Read More…

Upshiftauksen vuosi

Downshiftauksesta alettiin puhua 1990-luvun lopulla. Se istui oivallisesti kylmän sodan jälkeisen, WTC-iskuja edeltävän aikakauden (1991–2001) eetokseen, jossa maailma tuntui harvinaisen turvalliselta ja huolettomalta paikalta. Liikettä onkin kiitelty siitä, että se saa ihmiset keskittymään olennaiseen: perhe, ympäristö ja harrastukset nousevat ansaitsemaansa asemaan. Sitä on myös moitittu sen elitismistä: hyväosaiset ne siinä jättäytyvät nauttimaan maksetuista asuntolainoistaan ja […]

Read More…

Pelaatko all star -joukkueessa?

Vuonna 2003 David Beckham siirtyi jalkapalloilemaan Real Madridiin. Madrid pulitti siirrosta huikeat 37,5 miljoonan euroa, mutta ei niinkään Becksin tarkkojen keskitysten ja tuimien vapaapotkujen takia. Beckhamin avulla Madrid kasvatti nimittäin oheistuotemyyntiään peräti 120 miljoonalla eurolla neljässä vuodessa. Vaikka tuolloin ei juurin puhuttu ’henkilöbrändeistä’, Madridissa ymmärrettiin niiden päälle. Beckhamin henkilöbrändi teki Real Madridista arvokkaammaan seurabrändin. Nykyään […]

Read More…

Ja näin kääntyy takki

Kannatatko vai vastustatko Suomen NATO-jäsenyyttä? Entä ydinvoimaa, luomua tai GMO:ta? Turkiksia, päästörajoituksia, maahanmuuttoa? Sinulla lienee kysymyksiin selkeät vastaukset, joita et ihan herkästi vaihda. Mielipiteiden ailahtelua pidetäänkin herkästi selkärangattomuutena. Siksi johtajat, etenkin poliitikot, välttävät sanojensa syömistä kuin ruttoa. Silti, kun joku haastaa vankimpia näkemyksiäsi etevästi perustellen, eikö se tunnukin epämiellyttävältä? Niin epämiellyttävältä, että aivosi voivat jopa […]

Read More…

Aistiharhoja

Tyttäreni kysyi, miksi hänen äänensä kuulostaa niin tyhmältä videolla. Selitin juurta jaksaen, kuinka ääniaallot läpäisevät pään eri tavalla kuin ilman ja kuinka hän on siksi tottunut toisenlaiseen omaan ääneensä kuin me muut, joille videolta kuultu on hänen ”oikea”, kaunis puheäänensä. Humanistin fysiikkaosaamiseni riitti yhdeksänvuotiaan mielen huojentaamiseen, mutta muistutti huomattavasti merkittävämmästä aistiharhasta. Aivan kuten oman äänemme, […]

Read More…

Hyvä vai paha lähettiläs?

Työntekijälähettilyys on ehdottomasti ollut yksi kuluvan vuoden hip ja pop -käsitteistä. Jokainen aikaansa seuraava yritys ja viestintäpäällikkö miettii tuskaisesti miten saada oma henkilöstö valjastettua markkinoimaan ja levittämään kustannustehokkaasti viestiä tuotteesta tai palvelusta. Onnistuminen tässä on kuitenkin monen asian summa, eikä mitenkään itsestään selvyys. Työntekijälähettilään roolikaan ei ole helppo, eikä yksinkertainen. Pelkkä ohjeistaminen ja työnantajan nöyrä pyyntö eivät […]

Read More…

Organisaatioanarkisti

Koko lähes 20 –vuotisen esimies- ja johtajaurani ajan olen ollut organisaatioanarkisti. Olen häikäilemättä ja häpeilemättä kyseenalaistanut johtamisjärjestelmät, prosessit ja kaaviot. Olen luonut oman johtamisoppini, joka tietysti ollakseni johdonmukainen, täytyy kyseenalaistaa. Ajatteluni on lähtenyt funktionalismista, tutummin funkkiksesta, jonka kantava ajatus on ”form follows function.”  Siinä muoto määräytyy sen mukaan, mitä pitää saada aikaiseksi. ”Paalutetaan rakenne huolella, […]

Read More…

Yritys, tule näkyväksi somessa!

”Ratkaisevaa ei ole se mitä katsotaan, vaan se mitä nähdään.” Näin väitti 1800-luvulla filosofi Henry Thoreau. Sovellan seuraavassa Thoreaun ajatusta tämän päivän yritystoimintaan muutosjohtamisen ja digitalisoitumisen näkökulmasta. 1500 henkilöä käsittäneessä tutkimuksessaan ceo.com:in tavoitteena oli saada selville, millaisena johtaminen hahmottuu toimitusjohtajien itsensä ja heidän ympäristönsä havainnoimana. Toteutuksessa sovellettiin 360-asetelmaa. Tuloksissa kävi ilmi, että toimitusjohtajat olivat suorastaan […]

Read More…

Markkinoi kulttuuria

Kulttuuri on yksi isoimmista meitä yhdistävistä asioista, niin ruohonjuuritasolla kuin valtakunnallisestikin. Kulttuurin yksi määritelmistä wikipedian mukaan on ”jaettujen asenteiden, arvojen, tavoitteiden ja käytäntöjen kokoelma, joka on luonteenomainen instituutioille, organisaatioille tai ihmisryhmille.” […]

Read More…

Digitalist.tv >